ngọn cờ

tin tức

Kỷ niệm 35 năm thành lập công ty TNHH tập đoàn Giang Tô Hồng Trần

1

Năm 2020, Công ty TNHH Tập đoàn Hongchen Giang Tô sẽ kỷ niệm 35 năm thành lập. Là một công ty thành công, luôn theo sát sự phát triển của ngành công nghiệp quang học, Công ty không chỉ là chứng nhân của từng thời đại mà còn là người tham gia vào từng thời đại.

Tập đoàn Hongchen, trải qua 35 năm nỗ lực, phát triển và tiến lên phía trước, đã đứng vững trên bờ vực, vươn lên từ sự bỏ rơi, tối ưu hóa cơ cấu công nghiệp để phát triển chất lượng cao. Từ một nhà máy sản xuất tròng kính đổi màu đến 5 công ty con, một tập đoàn doanh nghiệp tư nhân lớn với hơn 1.500 nhân viên.

Đứng trước điểm khởi đầu mới của 35 năm Xuân Thu, chúng ta nên kế thừa điều gì? Trong tương lai, bạn muốn mở ra điều gì? Có thể kỳ vọng vào bản thiết kế tương lai của Tập đoàn Hongchen. Đối với Trương Hạo, người đã trở thành một thế hệ mới trong ngành quang học, cha anh có ảnh hưởng lớn nhất đến anh về mặt tinh thần. Cha anh đã vun đắp tính cách, ý chí và phẩm chất của anh, những điều sẽ mang lại lợi ích cho anh suốt đời. Đối với Trương Hồng, "người kế nhiệm", ảnh hưởng lớn nhất của cha anh đối với anh chính là "sự đổi mới" và "sự kiên trì".

"Nếu so sánh một doanh nghiệp với một con người, Hongchen 35 tuổi hẳn là một người tiên phong giàu kinh nghiệm, võ công vững vàng và bản lĩnh; giờ đây, đứng trước một thời đại mới, tôi tin rằng Hongchen sẽ trở thành một người bắt kịp thời đại. Hội tụ nguồn lực, một người tiên phong năng nổ, và một chiến lược gia tràn đầy nhiệt huyết hướng tới tương lai!" Đây chính là lời tóm tắt và kỳ vọng của Tổng giám đốc điều hành Tập đoàn Hongchen, Trương Hạo.

Không ngại khó khăn, tập trung vào sự bền vững, trên con đường kế thừa sự nghiệp, có lẽ Trương Hồng vẫn là người tiên phong. Nhưng giữa những thăng trầm của thời đại, cơ hội luôn thuộc về những người có sự chuẩn bị và đủ bản lĩnh để đối mặt với thử thách.

Hỏi & Đáp

Năm 2020, kỷ niệm 35 năm thành lập Tập đoàn Hongchen. Đối với một công ty, kỷ niệm 35 năm là một cơ hội hoàn toàn mới để tích lũy. Hôm nay, Tập đoàn Hongchen một lần nữa đặt chân lên một khởi đầu lịch sử mới. "Tinh thần tiên phong" được hình thành bởi thế hệ đi trước để lại cho chúng ta những bài học gì? Là thế hệ mới, làm thế nào để kế thừa?

Trương Hồng: Kỷ niệm 35 năm là một cột mốc quan trọng đối với Hongchen. Hongchen đã phát triển từ con số không đến một tầm cao nhất định. Những "Người tiên phong" đã dùng những thành tựu tiên phong và tinh thần khởi nghiệp lâu đời của mình để khai sáng cho thế hệ trẻ chúng ta. Cơ hội, chúng ta phải có tinh thần dám thử thách và bản lĩnh làm việc chăm chỉ, làm sao có chuyện may mắn tự nhiên rơi xuống? Cái gọi là may mắn là kết quả của sự nỗ lực bền bỉ và lâu dài. Không ai có thể được gì mà không phải trả giá. Kỷ niệm 35 năm cũng nên là một thời khắc quan trọng để thế hệ trẻ chúng ta tri ân những nỗ lực của các bậc tiền bối, kế thừa và phát huy tinh thần dám nghĩ dám làm, dám làm của họ.

Là thế hệ tiếp sức mới, ngoài việc học các kỹ năng cơ bản về phát triển doanh nghiệp, còn cần phải học cách suy nghĩ về các quyết định quan trọng, định hướng phát triển doanh nghiệp và chịu trách nhiệm ra quyết định với tư cách là người ra quyết định của doanh nghiệp. Tất cả những điều này cần được phát triển dần dần trong thực tiễn công việc.

Hỏi & Đáp

2

H: Tập đoàn Hongchen có hơn 1.000 nhân viên. Làm thế nào để anh quản lý một đội ngũ lớn như vậy?

Trương Hồng: "Một công ty tốt cần có đội ngũ nhân tài xuất sắc để hỗ trợ." Quản lý thực chất là một quá trình học hỏi và khám phá. Đội ngũ, nền tảng của doanh nghiệp, có tầm quan trọng vô song. Chúng tôi luôn coi trọng sự phát triển và phúc lợi của nhân viên là một trong những mục tiêu tối thượng của công ty. Ví dụ, trước tình hình khó khăn về việc làm hiện nay, chúng tôi phân chia nhân viên thành nhóm tuổi trước 90 và sau 90 theo nhóm tuổi. Nhân viên trước 90 coi trọng lương bổng và đãi ngộ, còn nhóm tuổi sau 90 coi trọng văn hóa tinh thần, cần được tôn trọng và quan tâm. Hoàn thiện hệ thống và văn hóa doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu của các nhóm tuổi khác nhau. Trong những năm gần đây, thông qua việc chuẩn hóa hệ thống quản lý nhân tài, nhân viên đã khơi dậy ý thức về sứ mệnh và sự gắn bó với công ty, dần dần hình thành một bầu không khí doanh nghiệp hài hòa, tiến bộ và hướng tới tương lai. Nhân viên cùng phát triển với công ty.

3

Quản lý là một khoa học. Mỗi doanh nghiệp phải xây dựng các hệ thống khác nhau theo đặc điểm riêng của mình. Không có hệ thống nào phù hợp với tất cả các doanh nghiệp. Chỉ có học tập, tiếp thu liên tục và chuyển đổi thành một hệ thống phù hợp với đặc điểm riêng của doanh nghiệp. Điểm quan trọng nhất là cấp quản lý cốt lõi, vì vậy trong những năm gần đây, theo tình hình thực tế của công ty, các công ty đào tạo chuyên nghiệp và nổi tiếng đã được lựa chọn để cung cấp đào tạo và hướng dẫn điểm-đến-điểm. Không chỉ cán bộ quản lý trung và cao cấp của công ty tham gia mà cả nhân viên cơ sở cũng nằm trong kế hoạch. Một loạt công tác đào tạo đã cải thiện đáng kể sự gắn kết của đội ngũ và hiệu quả chiến đấu của công ty. Tục ngữ có câu, binh lính tinh nhuệ cũng cần có tướng lĩnh mạnh mẽ lãnh đạo. Ông tin chắc rằng sói dẫn dắt một đàn cừu tốt hơn nhiều so với cừu dẫn dắt một đàn sói.

Hỏi & Đáp

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

H: Kể từ khi Tập đoàn Hongchen thành lập và chuyển đến nhà máy mới vào năm 2017, sau hơn hai năm hoạt động, ông có thể chia sẻ về những thành tựu đáng tự hào hoặc những điều và trải nghiệm cảm động nhất không? (Chẳng hạn như năng lực sản xuất, đột phá công nghệ, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, v.v.)

Trương Hồng: Chúng tôi bắt đầu sản xuất vào nửa cuối năm 2017, và bộ phận hành chính đã chuyển đến vào tháng 10 năm 2018. Tôi nghĩ rằng trong quá trình xây dựng và khởi động nhà máy mới, điều chúng tôi tự hào nhất là đội ngũ Hongchen đã hoàn thành nó trong vòng hai năm. Việc chuẩn bị và đưa vào vận hành ba dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh đã cải thiện đáng kể năng lực sản xuất của chúng tôi. Chúng tôi không chỉ làm phong phú và cải thiện đa dạng sản phẩm, mà còn nhờ việc phân chia dây chuyền sản xuất, chất lượng sản phẩm cũng được cải thiện đáng kể.

6
7
9

Ngoài ra, trong quá trình chuẩn bị, bao gồm xây dựng cơ sở hạ tầng, nhập thiết bị, nhân sự và các vấn đề khác, nhân sự là khó khăn lớn nhất. Khó khăn về tuyển dụng là một vấn đề luôn gây khó khăn cho công ty, bao gồm rất nhiều lỗ hổng trong quản lý cơ sở, nhưng tất cả những vấn đề này đều thuộc về toàn thể tập đoàn. Với sự nỗ lực chung của toàn công ty, giải pháp đã được giải quyết nhanh chóng. Trong quá trình này, tôi càng hiểu sâu sắc hơn về nỗ lực và tinh thần của những người Hongchen.

Hỏi & Đáp

10

H: "Ống kính Good Glasses Hongchen" cho thấy Hongchen đã dày công nghiên cứu và đổi mới thương hiệu như thế nào. Xin hỏi, Hongchen kiểm soát chất lượng sản phẩm như thế nào? Các phương pháp đổi mới sản phẩm là gì?

Trương Hồng: Thực ra, mấy năm gần đây, khi tôi chính thức tiếp quản sản xuất, công việc chủ yếu của tôi là cải tiến chất lượng ban đầu và làm sao để chất lượng ổn định hơn. Sản lượng lớn là để chuyển đổi khái niệm "ống kính Hongchen tốt", nên trong các cuộc họp nội bộ, chúng tôi không được phép nói rằng lợi thế của mình là sản lượng lớn, bởi vì sản lượng không phải là cốt lõi của sản phẩm, mà là chất lượng. Sau khi đồng bộ tư tưởng, việc thiết lập nhiều bộ phận giám sát cho các vấn đề ban đầu là phương pháp chủ yếu để cải thiện chất lượng. Mặc dù hiện tại chưa thể nói là hoàn hảo, nhưng chúng tôi đã đạt được những tiến bộ vượt bậc. Tôi tin rằng ống kính Hongchen trong tương lai chắc chắn sẽ đáng tin cậy!

Hỏi & Đáp

11

H: Hongchen luôn áp dụng nhiều thương hiệu khác nhau vàSản phẩm bao phủ toàn bộ mạng lưới thị trường. Với một điểm mốc lịch sử mới và một cái nhìn mới về định vị thương hiệu và truyền thông, Hongchen Optics sẽ nâng cấp hoạt động tiếp thị và truyền thông thương hiệu như thế nào?

Trương Hồng: Trong nhiều năm qua, chúng tôi đã kiên trì xây dựng thương hiệu cốt lõi "Hongchen" và định hình lại vị thế của Hongchen trên thị trường. Bằng cách không ngừng gia tăng giá trị gia tăng của thương hiệu Hongchen, tôi đã suy nghĩ về con đường tái thiết thương hiệu. Để đạt được mục tiêu này, Tập đoàn Hongchen đã điều chỉnh bố cục ở cấp độ doanh nghiệp, bố cục sản phẩm và chất lượng sản phẩm. Những nâng cấp cụ thể sẽ được công bố dần dần vào năm 2020, mong quý khách hàng chú ý theo dõi.

Hỏi & Đáp

8

H: Nhìn vào tình hình hiện tại, trong bối cảnh nâng cấp tiêu dùng nội địa, theo ông, tiêu dùng cần thể hiện những đặc điểm nào? Tập đoàn Hongchen đang đối mặt với những cơ hội và thách thức nào?

Trương Hồng: Thị trường đang thay đổi, nhu cầu của người tiêu dùng cũng đang thay đổi. Xét về góc độ thị trường công nghiệp quang học trong nước, nó đã ở ngã ba đường từ thay đổi về lượng sang thay đổi về chất. Sự chuyển đổi trong giai đoạn khó khăn này vừa là thách thức vừa là cơ hội. Với sự chuyển đổi và nâng cấp cơ cấu tiêu dùng trong nước, tôi nghĩ rằng tiêu dùng sẽ dần chuyển sang sự phân hóa hai cấp độ. Một là sự nhận diện mạnh mẽ đối với các sản phẩm có thương hiệu, và hai là đại diện cho các sản phẩm không có thương hiệu chỉ quan tâm đến chất lượng và được lựa chọn kỹ lưỡng. Với tiền đề là cơ hội và thách thức cùng tồn tại, về mặt xây dựng thương hiệu, vẫn còn tương đối ít thương hiệu trong nước thực sự. Đây là một cơ hội, nhưng làm thế nào để trở thành một thương hiệu thực sự sẽ trở thành một thách thức khác. Hiện tại, kỷ niệm 35 năm thành lập Tập đoàn Hongchen là một giai đoạn tự tổng kết và là khởi đầu mới của một giai đoạn khác.


Thời gian đăng: 26-11-2020