Kỷ niệm 35 năm thành lập jiangsu hongchen group co., ltd.
Năm 2020, Công ty TNHH Tập đoàn Giang Tô Hongchen sẽ kỷ niệm 35 năm thành lập. Là một công ty thành công bám sát sự phát triển của thời đại công nghiệp quang học, nó không chỉ là nhân chứng của từng thời đại mà còn là người tham gia của từng thời đại.
Tập đoàn Hongchen, đã trải qua 35 năm làm việc chăm chỉ, phát triển và tiến lên phía trước, đã đứng trên bờ vực, giành được lợi ích từ việc bị bỏ rơi và tối ưu hóa cơ cấu công nghiệp để phát triển chất lượng cao. Từ nhà máy sản xuất kính đổi màu trở thành 5 công ty con, Một tập đoàn doanh nghiệp tư nhân lớn với hơn 1.500 nhân viên.
Đứng ở điểm khởi đầu mới của 35 năm Xuân Thu, chúng ta nên kế thừa những gì? Tương lai bạn muốn mở ra điều gì? Có thể mong đợi kế hoạch chi tiết cho tương lai của Tập đoàn Hongchen. Đối với Zhang Hao, người đã trở thành thế lực thế hệ mới trong ngành quang học, cha anh là người có ảnh hưởng lớn nhất đối với anh về mặt tinh thần. Cha anh đã rèn luyện tính cách, ý chí và phẩm chất của anh, điều này sẽ có ích cho anh suốt đời. Đối với Zhang Hong, “người kế vị”, ảnh hưởng lớn nhất của cha anh đối với anh chính là sự “đổi mới” và “kiên trì”.
"Nếu so sánh doanh nghiệp với một con người, Hongchen 35 tuổi phải là người tiên phong có đủ kinh nghiệm, kung fu vững chắc và lòng dũng cảm; hiện tại đứng ở nút thời gian mới, tôi tin rằng Hongchen sẽ trở thành người giữ vững bắt kịp thời đại, tích hợp các nguồn lực, một người tiên phong đầy nghị lực và một nhà chiến lược đầy nhiệt huyết cho tương lai!” Đây là tóm tắt và kỳ vọng của Giám đốc điều hành Tập đoàn Hongchen Zhang Hao.
Không ngại khó khăn, chú trọng sự bền vững, trên con đường kế thừa sự nghiệp, có lẽ Trương Hồng vẫn là người tiên phong. Nhưng trong thời đại huy hoàng và thăng trầm, cơ hội luôn thuộc về những người có sự chuẩn bị và dũng cảm đối mặt với thử thách.
Hỏi đáp
Năm 2020, kỷ niệm 35 năm thành lập Tập đoàn Hongchen. Đối với một công ty, lễ kỷ niệm 35 năm thành lập là một cơ hội hoàn toàn mới để tích lũy. Ngày nay, Tập đoàn Hongchen một lần nữa đặt chân lên điểm khởi đầu lịch sử mới. “Tinh thần tìm đường” do thế hệ đi trước hình thành để lại cho chúng ta sự giác ngộ nào? Là thế hệ mới, kế thừa thế nào?
Zhang Hong: Lễ kỷ niệm 35 năm là một cột mốc quan trọng đối với Hongchen. Hongchen đã phát triển từ con số không đến một quy mô nhất định. Những “Người tìm đường” đã sử dụng những thành tựu tiên phong và kinh doanh lâu đời của mình để soi sáng cho những người trẻ chúng ta. Cơ hội thì phải có tinh thần thử thách và tính cần cù, làm sao có vận may từ trên trời rơi xuống? Cái gọi là may mắn là kết quả của sự chăm chỉ và kiên trì lâu dài. Không ai có thể có được thứ gì đó mà không mất gì. Lễ kỷ niệm 35 năm cũng là thời điểm quan trọng để thế hệ trẻ chúng ta tri ân công lao khó nhọc của các bậc tiền bối, kế thừa và phát huy tinh thần táo bạo, cần cù, dám nghĩ dám làm của các bậc tiền bối.
Là thế hệ tiếp sức mới, ngoài việc học các kỹ năng cơ bản về phát triển doanh nghiệp, với tư cách là người ra quyết định của công ty, bạn cũng cần phải học cách suy nghĩ về các quyết định quan trọng và phương hướng phát triển của công ty cũng như chịu trách nhiệm về việc ra quyết định. Tất cả những điều này đều cần phải phát triển từ từ trong quá trình thực hành công việc.
Hỏi đáp
Hỏi: Tập đoàn Hongchen có hơn 1.000 nhân viên. Làm thế nào để bạn quản lý một đội ngũ lớn như vậy?
Zhang Hong: "Một công ty tốt cần có một đội ngũ nhân tài xuất sắc để hỗ trợ." Quản lý thực chất là một quá trình học hỏi và khám phá. Đội ngũ là nền tảng của doanh nghiệp có tầm quan trọng vô song. Chúng tôi luôn coi việc phát triển nhân viên và phúc lợi của nhân viên là một trong những mục tiêu cao nhất trong công việc của công ty. Ví dụ, do khó khăn trong việc làm hiện nay, chúng tôi chia nhân viên thành những người trước 90 và sau 90 theo nhóm tuổi của họ. Nhân viên trước 90 coi trọng tiền lương và đãi ngộ, còn nhân viên sau 90 coi trọng văn hóa tinh thần và cần được tôn trọng, quan tâm. Cải thiện hệ thống công ty và văn hóa doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu của các nhóm tuổi khác nhau. Trong những năm gần đây, thông qua việc tiêu chuẩn hóa hệ thống quản lý nhân tài, nhân viên đã truyền cảm hứng cho họ về sứ mệnh và thuộc về công ty, dần dần hình thành bầu không khí doanh nghiệp hài hòa, tiến bộ và hướng lên trong công ty. Nhân viên phát triển cùng công ty.
Quản lý là một khoa học. Mỗi doanh nghiệp phải xây dựng các hệ thống khác nhau theo đặc điểm riêng của mình. Không có hệ thống nào phù hợp cho tất cả các doanh nghiệp. Chỉ có sự học hỏi, tiếp thu liên tục và chuyển đổi thành một hệ thống phù hợp với đặc điểm riêng của doanh nghiệp. Điểm quan trọng nhất là trình độ quản lý cốt lõi nên trong những năm gần đây, theo tình hình thực tế của công ty, các công ty đào tạo chuyên nghiệp, nổi tiếng đã được lựa chọn để đào tạo và hướng dẫn tận nơi. Không chỉ có cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao của công ty tham gia mà ngay cả nhân viên cơ sở cũng nằm trong kế hoạch. Một loạt công việc huấn luyện đã cải thiện đáng kể sự gắn kết trong đội và hiệu quả chiến đấu của công ty. Tục ngữ nói, binh sĩ tinh nhuệ cũng cần có tướng mạnh chỉ huy. Ông tin chắc rằng sói dẫn đầu một đàn cừu tốt hơn nhiều so với những con cừu dẫn đầu một đàn sói.
Hỏi đáp
Hỏi: Kể từ khi Tập đoàn Hongchen thành lập và chuyển đến nhà máy mới vào năm 2017, sau hơn hai năm hoạt động, ông có thể kể về những thành tựu đáng tự hào hay những điều, trải nghiệm cảm động nhất không? (Như năng lực sản xuất, đột phá công nghệ, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, v.v.)
Zhang Hong: Chúng tôi bắt đầu sản xuất vào nửa cuối năm 2017 và bộ phận hành chính chuyển đến vào tháng 10 năm 2018. Tôi nghĩ rằng trong quá trình xây dựng và khởi động nhà máy mới, điều chúng tôi tự hào nhất là người Hongchen của chúng tôi đã có hoàn thành nó trong hai năm. Việc chuẩn bị và vận hành ba dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh đã cải thiện đáng kể năng lực sản xuất của chúng tôi. Chúng tôi không chỉ làm phong phú và cải tiến chủng loại sản phẩm mà nhờ việc phân chia dây chuyền sản xuất nên chất lượng sản phẩm cũng được cải thiện rất nhiều.
Ngoài ra, trong quá trình chuẩn bị, bao gồm xây dựng cơ sở hạ tầng, nhập thiết bị, nhân sự và các vấn đề khác, nhân sự là khó khăn lớn nhất. Khó khăn về việc làm là vấn đề luôn nhức nhối của công ty, trong đó có rất nhiều lỗ hổng trong quản lý cấp cơ sở, nhưng những vấn đề này đều thuộc về toàn tập đoàn. Với sự nỗ lực chung của công ty, giải pháp đã nhanh chóng được giải quyết. Trong quá trình này, tôi hiểu sâu hơn về nỗ lực và tinh thần của người Hongchen.
Hỏi đáp
Hỏi: "Ống kính Hongchen tốt" tiết lộ Hongchen đã khám phá nhiều như thế nào trong hoạt động đổi mới và vận hành thương hiệu. Xin lỗi, Hongchen kiểm soát chất lượng sản phẩm như thế nào? Các thực tiễn để đổi mới sản phẩm là gì?
Zhang Hong: Thực tế, trong vài năm qua khi tôi chính thức tiếp quản sản xuất, công việc chính của tôi là cải tiến trên cơ sở chất lượng ban đầu và làm thế nào để chất lượng ổn định hơn. Sản lượng lớn dẫn đến việc chuyển đổi khái niệm "ống kính Hongchen kính tốt", vì vậy các cuộc họp nội bộ của chúng tôi không được phép nói rằng lợi thế của chúng tôi là sản lượng lớn, vì sản lượng không phải là cốt lõi của sản phẩm mà là chất lượng. Sau khi đồng bộ hóa về mặt tư tưởng, việc thiết lập nhiều cơ quan giám sát đối với các vấn đề ban đầu là cách chính để nâng cao chất lượng. Tuy hiện tại chưa thể nói là hoàn hảo nhưng chúng ta đã có những tiến bộ vượt bậc. Tôi tin rằng ống kính Hongchen trong tương lai phải đáng tin cậy!
Hỏi đáp
Hỏi: Hongchen luôn áp dụng nhiều thương hiệu vàsản phẩm bao phủ toàn bộ mạng lưới thị trường. Với nút lịch sử mới và cái nhìn mới về định vị và truyền thông thương hiệu, Hongchen Optics nâng cấp hoạt động tiếp thị và truyền thông thương hiệu của mình như thế nào?
Zhang Hong: Trong nhiều năm, chúng tôi đã kiên trì xây dựng thương hiệu cốt lõi của "Hongchen" và định hình lại vị trí của Hongchen trong kênh. Bằng cách liên tục nâng cao giá trị gia tăng của thương hiệu Hongchen, tôi đã nghĩ đến con đường tu sửa thương hiệu. Để đạt được mục tiêu này, Tập đoàn Hongchen đã điều chỉnh cách bố trí, cách bố trí sản phẩm và chất lượng sản phẩm ở cấp độ công ty. Các nâng cấp cụ thể sẽ được ra mắt dần dần trong năm 2020, các bạn hãy chú ý hơn nhé.
Hỏi đáp
Hỏi: Nhìn vào thực trạng hiện nay, trong bối cảnh tiêu dùng trong nước nâng cao, theo ông tiêu dùng cần thể hiện những đặc điểm gì? Những cơ hội và thách thức mà Tập đoàn Hongchen phải đối mặt là gì?
Zhang Hong: Thị trường đang thay đổi và nhu cầu của người tiêu dùng cũng thay đổi. Từ góc độ thị trường công nghiệp quang học trong nước, nó đang ở ngã ba đường từ thay đổi về lượng sang thay đổi về chất. Sự chuyển hóa trong giai đoạn đau thương vừa là thách thức vừa là cơ hội. Với việc chuyển đổi và nâng cấp cơ cấu tiêu dùng trong nước, tôi cho rằng tiêu dùng sẽ dần chuyển sang phân hóa hai cấp độ. Một là sự nhận diện mạnh mẽ của các sản phẩm có thương hiệu, hai là đại diện của các sản phẩm không có thương hiệu, chỉ quan tâm đến chất lượng và được lựa chọn kỹ càng. Với tiền đề cơ hội và thách thức cùng tồn tại, về mặt xây dựng thương hiệu, vẫn còn tương đối ít thương hiệu nội địa thực sự. Đây là cơ hội nhưng làm thế nào để trở thành một thương hiệu thực sự lại là một thách thức khác. Hiện tại, lễ kỷ niệm 35 năm thành lập Tập đoàn Hongchen là một giai đoạn tự tổng kết và là khởi đầu mới cho một giai đoạn khác.
Thời gian đăng: 26/11/2020