ngọn cờ

tin tức

Kỷ niệm 35 năm thành lập công ty TNHH Tập đoàn Giang Tô Hongchen.

1

Năm 2020, Công ty TNHH Tập đoàn Giang Tô Hongchen sẽ kỷ niệm 35 năm thành lập. Là một công ty thành công luôn sát cánh cùng sự phát triển của ngành công nghiệp quang học, công ty không chỉ là nhân chứng mà còn là người tham gia tích cực vào từng thời kỳ.

Tập đoàn Hongchen, trải qua 35 năm nỗ lực, phát triển và tiến lên phía trước, đã đứng vững trên bờ vực, vượt qua khó khăn và tối ưu hóa cấu trúc công nghiệp để phát triển chất lượng cao. Từ một nhà máy sản xuất thấu kính đổi màu, nay đã phát triển thành 5 công ty con, một tập đoàn doanh nghiệp tư nhân lớn với hơn 1.500 nhân viên.

Đứng trước cột mốc khởi đầu 35 năm Xuân Thu, chúng ta nên kế thừa điều gì? Trong tương lai, chúng ta muốn mở ra điều gì? Bản kế hoạch cho tương lai của Tập đoàn Hongchen có thể được hình dung. Đối với Trương Hạo, người đã trở thành một thế lực thế hệ mới trong ngành công nghiệp quang học, cha anh là người có ảnh hưởng lớn nhất đến anh về mặt tinh thần. Cha anh đã vun đắp nhân cách, ý chí và phẩm chất cho anh, những điều sẽ có lợi cho anh suốt đời. Còn đối với Trương Hồng, người "kế nhiệm", ảnh hưởng lớn nhất của cha anh là "sự đổi mới" và "sự kiên trì".

"Nếu so sánh một doanh nghiệp với một cá nhân, thì Hongchen, 35 tuổi, nên là một người tiên phong với kinh nghiệm dày dặn, năng lực vững chắc và lòng dũng cảm; giờ đây, đứng trước một thời điểm mới, tôi tin rằng Hongchen sẽ trở thành một người bắt kịp thời đại. Tích hợp nguồn lực, một người tiên phong năng động và một nhà chiến lược đầy nhiệt huyết cho tương lai!" Đó là tóm tắt và kỳ vọng của CEO Tập đoàn Hongchen, Zhang Hao.

Không ngại khó khăn, tập trung vào sự bền vững, theo đuổi con đường kế thừa sự nghiệp, có lẽ Trương Hồng vẫn là một người tiên phong. Nhưng trong thời cuộc huy hoàng và thăng trầm, cơ hội luôn thuộc về những người chuẩn bị sẵn sàng và đủ dũng cảm để đối mặt với thử thách.

Hỏi & Đáp

Năm 2020 đánh dấu kỷ niệm 35 năm thành lập Tập đoàn Hongchen. Đối với một công ty, kỷ niệm 35 năm là một cơ hội hoàn toàn mới để tích lũy kinh nghiệm. Ngày nay, Tập đoàn Hongchen một lần nữa đặt chân đến một cột mốc lịch sử mới. Tinh thần tiên phong được hình thành từ thế hệ đi trước đã để lại cho chúng ta những bài học quý giá nào? Là thế hệ mới, chúng ta sẽ kế thừa như thế nào?

Trương Hồng: Lễ kỷ niệm 35 năm là một cột mốc quan trọng đối với Hongchen. Hongchen đã phát triển từ con số không đến một quy mô nhất định. Những "người tiên phong" đã sử dụng những thành tựu tiên phong và tinh thần kinh doanh lâu dài của họ để soi sáng cho thế hệ trẻ chúng ta. Cơ hội đến từ những điều khó khăn, chúng ta phải có tinh thần dám thử thách và phẩm chất chăm chỉ, làm sao có may mắn tự nhiên mà có? Cái gọi là may mắn là kết quả của sự nỗ lực và kiên trì lâu dài. Không ai có thể có được thứ gì mà không phải trả giá. Lễ kỷ niệm 35 năm cũng là thời điểm quan trọng để thế hệ trẻ biết ơn những nỗ lực của các bậc tiền bối, kế thừa và phát huy tinh thần táo bạo, cần cù và năng động của họ.

Là thế hệ kế thừa mới, ngoài việc học các kỹ năng cơ bản về phát triển doanh nghiệp, còn cần phải học cách suy nghĩ về các quyết định quan trọng và định hướng phát triển của doanh nghiệp, cũng như chịu trách nhiệm về các quyết định đó. Tất cả những điều này cần được trau dồi dần dần trong thực tiễn công việc.

Hỏi & Đáp

2

Hỏi: Tập đoàn Hongchen có hơn 1.000 nhân viên. Làm thế nào để quản lý một đội ngũ lớn như vậy?

Trương Hồng: "Một công ty tốt cần một đội ngũ nhân tài xuất sắc để hỗ trợ." Quản lý thực chất là một quá trình học hỏi và khám phá. Đội ngũ nhân viên - nền tảng của doanh nghiệp - có tầm quan trọng vô song. Chúng tôi luôn coi phát triển nhân viên và phúc lợi nhân viên là một trong những mục tiêu tối thượng trong công việc của công ty. Ví dụ, trước những khó khăn hiện nay trong việc tìm kiếm việc làm, chúng tôi chia nhân viên thành hai nhóm tuổi: sinh trước năm 1990 và sinh sau năm 1990. Nhân viên sinh trước năm 1990 coi trọng lương thưởng và chế độ đãi ngộ, trong khi nhân viên sinh sau năm 1990 coi trọng văn hóa doanh nghiệp và cần được tôn trọng và quan tâm. Chúng tôi cải tiến hệ thống và văn hóa doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu của các nhóm tuổi khác nhau. Trong những năm gần đây, thông qua việc chuẩn hóa hệ thống quản lý nhân tài, nhân viên đã được truyền cảm hứng về sứ mệnh và sự gắn bó với công ty, dần hình thành nên một bầu không khí doanh nghiệp hài hòa, tiến bộ và hướng lên trong công ty. Nhân viên cùng phát triển với công ty.

3

Quản lý là một khoa học. Mỗi doanh nghiệp phải xây dựng các hệ thống khác nhau theo đặc điểm riêng của mình. Không có hệ thống nào phù hợp với tất cả các doanh nghiệp. Chỉ có học hỏi, tiếp thu và chuyển đổi liên tục thành một hệ thống phù hợp với đặc điểm riêng của doanh nghiệp mới mang lại hiệu quả. Điểm quan trọng nhất là cấp quản lý cốt lõi, vì vậy trong những năm gần đây, dựa trên tình hình thực tế của công ty, các công ty đào tạo chuyên nghiệp và uy tín đã được lựa chọn để cung cấp đào tạo và hướng dẫn chuyên sâu. Không chỉ các cán bộ quản lý trung và cao cấp của công ty tham gia, mà cả các nhân viên cấp cơ sở cũng được đưa vào kế hoạch. Một loạt các hoạt động đào tạo đã cải thiện đáng kể sự gắn kết nhóm và hiệu quả làm việc của công ty. Như người ta vẫn nói, binh lính tinh nhuệ cũng cần có tướng lĩnh tài giỏi dẫn dắt. Ông tin chắc rằng sói dẫn đàn cừu tốt hơn nhiều so với cừu dẫn đàn sói.

Hỏi & Đáp

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

Hỏi: Từ khi Tập đoàn Hongchen bắt đầu hoạt động và chuyển đến nhà máy mới vào năm 2017, sau hơn hai năm vận hành, ông/bà có thể chia sẻ về những thành tựu đáng tự hào hoặc những điều và trải nghiệm cảm động nhất không? (Ví dụ như năng lực sản xuất, đột phá công nghệ, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, v.v.)

Zhang Hong: Chúng tôi bắt đầu sản xuất vào nửa cuối năm 2017, và bộ phận hành chính chuyển vào tháng 10 năm 2018. Tôi nghĩ rằng trong quá trình xây dựng và vận hành nhà máy mới, điều mà chúng tôi tự hào nhất là người dân Hongchen đã hoàn thành nó trong vòng hai năm. Việc chuẩn bị và vận hành ba dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh đã nâng cao đáng kể năng lực sản xuất của chúng tôi. Chúng tôi không chỉ làm phong phú và cải thiện chủng loại sản phẩm mà còn nhờ việc phân chia dây chuyền sản xuất, chất lượng sản phẩm cũng được nâng cao vượt bậc.

6
7
9

Ngoài ra, trong quá trình chuẩn bị, bao gồm xây dựng cơ sở hạ tầng, nhập khẩu thiết bị, nhân sự và các vấn đề khác, nhân sự là khó khăn lớn nhất. Khó khăn trong tuyển dụng luôn là vấn đề nan giải của công ty, bao gồm cả việc thiếu hụt nhân lực quản lý cấp cơ sở, nhưng những vấn đề này đều thuộc phạm vi toàn tập đoàn. Nhờ nỗ lực chung của toàn công ty, vấn đề đã được giải quyết nhanh chóng. Trong quá trình này, tôi càng hiểu sâu sắc hơn về nỗ lực và tinh thần của những người làm việc tại Hongchen.

Hỏi & Đáp

10

Hỏi: "Kính mắt chất lượng cao - Tròng kính Hongchen" cho thấy Hongchen đã đầu tư rất nhiều vào việc vận hành thương hiệu và đổi mới. Xin hỏi, Hongchen kiểm soát chất lượng sản phẩm như thế nào? Họ áp dụng những phương pháp nào để đổi mới sản phẩm?

Trương Hồng: Thực tế, trong vài năm qua kể từ khi tôi chính thức tiếp quản sản xuất, công việc chính của tôi là cải tiến chất lượng sản phẩm dựa trên nền tảng ban đầu và làm thế nào để chất lượng ổn định hơn. Sản lượng lớn đã chuyển đổi khái niệm "kính mắt chất lượng cao - tròng kính Hồng Chen", vì vậy trong các cuộc họp nội bộ, chúng tôi không được phép nói rằng lợi thế của chúng tôi là sản lượng lớn, bởi vì sản lượng không phải là cốt lõi của sản phẩm, chất lượng mới là yếu tố quan trọng. Sau khi thống nhất tư tưởng, việc thiết lập nhiều khâu giám sát để giải quyết các vấn đề ban đầu là cách chính để nâng cao chất lượng. Mặc dù hiện tại chưa thể nói là hoàn hảo, nhưng chúng tôi đã đạt được những tiến bộ vượt bậc. Tôi tin rằng trong tương lai, tròng kính Hồng Chen nhất định sẽ đáng tin cậy!

Hỏi & Đáp

11

Hỏi: Hongchen luôn áp dụng nhiều thương hiệu vàCác sản phẩm của Hongchen Optics bao phủ toàn bộ mạng lưới thị trường. Với một cột mốc lịch sử mới và một cái nhìn mới về định vị thương hiệu và truyền thông, Hongchen Optics nâng cấp hoạt động tiếp thị và truyền thông thương hiệu của mình như thế nào?

Trương Hồng: Trong nhiều năm qua, chúng tôi luôn kiên trì xây dựng thương hiệu cốt lõi "Hongchen" và định hình lại vị thế của Hongchen trong kênh phân phối. Bằng cách liên tục gia tăng giá trị gia tăng của thương hiệu Hongchen, tôi đã luôn suy nghĩ về lộ trình đổi mới thương hiệu. Để đạt được điều này, Tập đoàn Hongchen đã điều chỉnh bố cục ở cấp độ doanh nghiệp, bố cục sản phẩm và chất lượng sản phẩm. Các nâng cấp cụ thể sẽ được triển khai dần trong năm 2020, mong quý vị đón chờ.

Hỏi & Đáp

8

Hỏi: Nhìn vào tình hình hiện tại, trong bối cảnh nâng cấp tiêu dùng trong nước, theo ông/bà, tiêu dùng cần thể hiện những đặc điểm gì? Tập đoàn Hongchen đang đối mặt với những cơ hội và thách thức nào?

Zhang Hong: Thị trường đang thay đổi, và nhu cầu của người tiêu dùng cũng đang thay đổi. Từ góc nhìn của thị trường ngành công nghiệp quang học trong nước, nó đã đến bước ngoặt từ thay đổi về số lượng sang thay đổi về chất lượng. Sự chuyển đổi trong giai đoạn khó khăn này vừa là thách thức vừa là cơ hội. Với sự chuyển đổi và nâng cấp cơ cấu tiêu dùng trong nước, tôi nghĩ rằng tiêu dùng sẽ dần chuyển sang hai cấp độ khác biệt. Một là sự nhận biết mạnh mẽ đối với các sản phẩm có thương hiệu, và hai là đại diện cho các sản phẩm không có thương hiệu, chỉ quan tâm đến chất lượng và được lựa chọn kỹ lưỡng. Trên cơ sở cơ hội và thách thức cùng tồn tại, xét về xây dựng thương hiệu, hiện vẫn còn tương đối ít thương hiệu nội địa thực sự. Đây là một cơ hội, nhưng làm thế nào để trở thành một thương hiệu thực sự sẽ là một thách thức khác. Hiện tại, lễ kỷ niệm 35 năm thành lập Tập đoàn Hongchen là giai đoạn tự tổng kết và là sự khởi đầu của một giai đoạn mới.


Thời gian đăng bài: 26/11/2020