Kỷ niệm 35 năm của Công ty TNHH Giang Tô Hongchen, Ltd.

Năm 2020, Công ty TNHH Jiangsu Hongchen Group, sẽ kỷ niệm 35 năm. Là một công ty thành công theo sát sự phát triển của kỷ nguyên ngành công nghiệp quang học, nó không chỉ là nhân chứng của mỗi thời đại, mà còn là người tham gia của mỗi thời đại.
Tập đoàn Hongchen, đã trải qua 35 năm làm việc chăm chỉ, phát triển và Forge phía trước, đã đứng trên bờ vực, đạt được từ sự từ bỏ và tối ưu hóa cấu trúc công nghiệp của sự phát triển chất lượng cao. Từ một nhà máy ống kính thủy tinh thay đổi màu đến 5 công ty con, một nhóm doanh nghiệp tư nhân lớn với hơn 1.500 nhân viên.
Đứng ở điểm khởi đầu mới của 35 năm mùa xuân và mùa thu, chúng ta nên thừa hưởng điều gì? Trong tương lai, bạn muốn mở ra điều gì? Bản thiết kế cho tương lai của Tập đoàn Hongchen có thể được dự kiến. Đối với Zhang Hao, người đã trở thành một lực lượng thế hệ mới trong ngành quang học, cha anh có ảnh hưởng lớn nhất đến anh ở cấp độ tâm linh. Cha anh đã nuôi dưỡng nhân vật, ý chí và chất lượng của anh, điều này sẽ có lợi cho anh suốt đời. Đối với Zhang Hong, "người kế vị", ảnh hưởng lớn nhất của cha anh đối với anh là "đổi mới" và "sự kiên trì".
"Nếu bạn so sánh một doanh nghiệp với một người, Hongchen 35 tuổi nên là người tiên phong với kinh nghiệm đầy đủ, Kung Fu vững chắc và sự can đảm; hiện đang đứng ở một nút thời điểm mới, tôi tin rằng Hongchen sẽ trở thành một người tiếp tục với thời gian. Đây là bản tóm tắt và kỳ vọng của Giám đốc điều hành Tập đoàn Hongchen Zhang Hao.
Không sợ những khó khăn, tập trung vào tính bền vững, trên con đường thừa kế nghề nghiệp, có lẽ Zhang Hong vẫn là người tiên phong. Nhưng trong thời kỳ tuyệt vời và thăng trầm của thời đại, cơ hội luôn thuộc về những người được chuẩn bị và đủ can đảm để đối mặt với những thách thức.
Q & A.
Năm 2020, kỷ niệm 35 năm thành lập Tập đoàn Hongchen. Đối với một công ty, kỷ niệm 35 năm là một cơ hội hoàn toàn mới để tích lũy. Hôm nay, Hongchen Group đã một lần nữa đặt chân vào một điểm khởi đầu lịch sử mới. "Tinh thần Pathfinder" giác ngộ nào được hình thành bởi thế hệ cũ rời khỏi chúng ta? Là thế hệ mới, làm thế nào để thừa kế?
Zhang Hong: Kỷ niệm 35 năm là một nút quan trọng đối với Hongchen. Hongchen đã phát triển từ không có quy mô nhất định. "Pathfinder" đã sử dụng những thành tựu tiên phong và kinh doanh lâu đời của họ để khai sáng cho những người trẻ tuổi. Cơ hội, chúng ta phải có tinh thần để thách thức và tính cách của công việc khó khăn, làm thế nào có thể có bất kỳ may mắn nào rơi xuống từ bầu trời? Cái gọi là may mắn là kết quả của sự chăm chỉ và kiên trì lâu dài. Không ai có thể nhận được một cái gì đó mà không có gì. Kỷ niệm 35 năm cũng là một khoảnh khắc quan trọng để các thế hệ trẻ của chúng ta biết ơn những người tiền nhiệm vì sự chăm chỉ của họ, và thừa hưởng và tiếp tục tinh thần táo bạo, chăm chỉ và dám nghĩ dám làm của họ.
Là thế hệ tiếp sức mới, ngoài việc học các kỹ năng cơ bản của phát triển doanh nghiệp, cũng cần phải học như một người ra quyết định của công ty để suy nghĩ về các quyết định lớn và định hướng phát triển của công ty và chịu trách nhiệm đưa ra quyết định. Tất cả đều cần phát triển chậm trong thực hành công việc.
Q & A.

Q: Tập đoàn Hongchen có hơn 1.000 nhân viên. Làm thế nào để bạn quản lý một đội ngũ lớn như vậy?
Zhang Hong: "Một công ty tốt cần một đội ngũ tài năng xuất sắc để hỗ trợ." Quản lý thực sự là một quá trình học tập và khám phá. Nhóm là nền tảng của doanh nghiệp có tầm quan trọng vô song. Chúng tôi luôn coi sự phát triển của nhân viên và lợi ích nhân viên là một trong những mục tiêu cuối cùng của công việc của công ty. Ví dụ, theo quan điểm về sự khó khăn hiện tại trong việc làm, chúng tôi chia nhân viên thành những người trước 90 và sau thập niên 90 theo nhóm tuổi của họ. Nhân viên trước những năm 90 đã coi trọng tiền lương và điều trị, và những người sau thập niên 90 coi trọng văn hóa tâm linh và đòi hỏi sự tôn trọng và chú ý. Cải thiện hệ thống của công ty và văn hóa doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu của các nhóm tuổi khác nhau. Trong những năm gần đây, thông qua việc tiêu chuẩn hóa hệ thống quản lý tài năng, nhân viên đã truyền cảm hứng cho ý thức của họ về sứ mệnh và thuộc về công ty, và dần dần thành lập một bầu không khí công ty hài hòa, tiến bộ và hướng lên trong công ty. Nhân viên phát triển với công ty.

Quản lý là một khoa học. Mỗi doanh nghiệp phải xây dựng các hệ thống khác nhau theo đặc điểm riêng của nó. Không có hệ thống phù hợp cho tất cả các doanh nghiệp. Chỉ học tập và hấp thụ liên tục và chuyển đổi thành một hệ thống phù hợp với các đặc điểm của công ty. Điểm quan trọng nhất là cấp độ quản lý cốt lõi, vì vậy trong những năm gần đây, theo tình hình thực tế của công ty, các công ty đào tạo nổi tiếng và chuyên nghiệp đã được chọn để cung cấp đào tạo và hướng dẫn điểm-điểm. Không chỉ các cán bộ quản lý cấp cao và cấp cao của công ty mà các nhân viên cơ sở cũng có mặt trong kế hoạch. Một loạt các công việc đào tạo đã cải thiện rất nhiều sự gắn kết nhóm của công ty và hiệu quả chiến đấu. Như đã nói, những người lính ưu tú cũng cần được dẫn dắt bởi các tướng lĩnh mạnh mẽ. Anh ta tin chắc rằng Wolves dẫn đầu một nhóm cừu tốt hơn nhiều so với cừu dẫn đầu một nhóm sói.
Q & A.

Q: Kể từ khi Tập đoàn Hongchen bắt đầu và chuyển đến một nhà máy mới vào năm 2017, sau hơn hai năm hoạt động, bạn có thể nói về những thành tựu đáng tự hào hay những điều và kinh nghiệm cảm động nhất không? (Chẳng hạn như năng lực sản xuất, đột phá công nghệ, nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, v.v.)
Zhang Hong: Chúng tôi đã bắt đầu sản xuất vào nửa cuối năm 2017, và bộ phận hành chính đã chuyển đến vào tháng 10 năm 2018. Tôi nghĩ rằng trong quá trình xây dựng và khởi nghiệp nhà máy mới, điều chúng tôi tự hào nhất là người Hongchen của chúng tôi đã hoàn thành nó trong hai năm. Việc chuẩn bị và vận hành ba dây chuyền sản xuất hoàn chỉnh đã cải thiện đáng kể năng lực sản xuất của chúng tôi. Chúng tôi không chỉ làm phong phú và cải thiện các giống sản phẩm, mà còn vì sự phân chia dây chuyền sản xuất, chất lượng sản phẩm cũng được cải thiện rất nhiều.



Ngoài ra, trong quá trình chuẩn bị, bao gồm xây dựng cơ sở hạ tầng, nhập cảnh thiết bị, nhân sự và các vấn đề khác, nhân sự là khó khăn lớn nhất. Khó khăn trong việc làm là một vấn đề luôn làm khổ công ty, bao gồm một số lượng lớn các khoảng trống trong quản lý cơ sở, nhưng những vấn đề này đều nằm trong toàn bộ nhóm. Với những nỗ lực chung của công ty, giải pháp đã nhanh chóng được giải quyết. Trong quá trình này, tôi có một sự hiểu biết sâu sắc hơn về những nỗ lực và tinh thần của người Hongchen.
Q & A.

Hỏi: "Kính tốt ống kính Hongchen" cho thấy Hongchen đã khám phá bao nhiêu trong hoạt động và đổi mới thương hiệu. Xin lỗi, Hongchen kiểm soát chất lượng sản phẩm như thế nào? Các thực tiễn cho đổi mới sản phẩm là gì?
Zhang Hong: Trên thực tế, trong vài năm qua khi tôi chính thức tiếp quản sản xuất, công việc chính của tôi là cải thiện trên cơ sở chất lượng ban đầu và cách làm cho chất lượng ổn định hơn. Sản lượng lớn để chuyển đổi khái niệm "Good Kính ống kính Hongchen", vì vậy các cuộc họp nội bộ của chúng tôi không được phép nói rằng lợi thế của chúng tôi là sản lượng lớn, bởi vì đầu ra không phải là cốt lõi của sản phẩm, chất lượng là. Sau khi đồng bộ hóa tư tưởng, thiết lập nhiều giám sát cho các vấn đề ban đầu là cách chính để cải thiện chất lượng. Mặc dù hiện tại không thể nói là hoàn hảo, nhưng chúng tôi đã đạt được tiến bộ lớn. Tôi tin rằng các ống kính Hongchen tương lai phải đáng tin cậy!
Q & A.

Q: Hongchen luôn áp dụng nhiều thương hiệu vàSản phẩm bao gồm toàn bộ mạng lưới thị trường. Với một nút lịch sử mới và một cái nhìn mới về định vị và giao tiếp thương hiệu, làm thế nào để Hongchen Optics nâng cấp tiếp thị và truyền thông thương hiệu của mình?
Zhang Hong: Trong nhiều năm, chúng tôi đã khăng khăng xây dựng thương hiệu cốt lõi của "Hongchen" và định hình lại vị trí của Hongchen trong kênh. Bằng cách liên tục tăng giá trị gia tăng của thương hiệu Hongchen, tôi đã suy nghĩ về con đường tu sửa thương hiệu. Để kết thúc này, Tập đoàn Hongchen đã điều chỉnh bố cục của mình ở cấp độ công ty, bố cục sản phẩm và chất lượng sản phẩm. Nâng cấp cụ thể sẽ được phát hành dần dần vào năm 2020, vui lòng chú ý nhiều hơn.
Q & A.

Q: Nhìn vào tình hình hiện tại, trong bối cảnh nâng cấp tiêu dùng trong nước, bạn nghĩ loại đặc điểm nào cần thể hiện? Các cơ hội và thách thức mà Tập đoàn Hongchen phải đối mặt là gì?
Zhang Hong: Thị trường đang thay đổi và nhu cầu của người tiêu dùng cũng đang thay đổi. Từ quan điểm của thị trường ngành công nghiệp quang học trong nước, nó đã ở ngã ba đường từ thay đổi định lượng sang thay đổi định tính. Sự biến đổi trong thời kỳ đau đớn là một thách thức và một cơ hội. Với việc chuyển đổi và nâng cấp cơ cấu tiêu dùng trong nước, tôi nghĩ rằng tiêu dùng sẽ dần dần tiến tới sự khác biệt hai cấp. Một là sự công nhận mạnh mẽ của các sản phẩm có thương hiệu, và một là đại diện của các sản phẩm không có thương hiệu chỉ quan tâm đến chất lượng và được lựa chọn cẩn thận. Theo tiền đề rằng các cơ hội và thách thức cùng tồn tại, về mặt xây dựng thương hiệu, vẫn còn tương đối ít thương hiệu trong nước. Đây là một cơ hội, nhưng làm thế nào để trở thành một thương hiệu thực sự sẽ trở thành một thách thức khác. Hiện tại, kỷ niệm 35 năm của Tập đoàn Hongchen là một giai đoạn tự trị và là một khởi đầu mới của một giai đoạn khác.
Thời gian đăng: Tháng 11-26-2020